|
Астрология /
"Нафтогаз" рискует нарушить обязательства по закупке российского газаВ текущем году " Нафтогаз " может снова столкнуться с риском невыполнения принципа take-or-pay (обязательного отбора) по договору с " Газпромом ", пишет " Коммерсант ".
Расчет среднесуточных поставок газа из России в измененном контракте между " Газпромом " и " Нафтогазом " остался таким же, как в соглашении от 2009 года, ссылается печатное издание на источники, знакомые с ситуацией. Годовой объем распределяется по кварталам с учетом сезонности (зимой больше, летом меньше), а потом квартальный объем подразделяется на количество суток в квартале. Отклонения от среднесуточного значения возможны в пределах шести %.
Гибкость отбора — важнейший показатель, который определяет, у какого поставщика потребитель будет брать газ. В период спора по договору в Стокгольмском арбитраже в 2014-2016 годах " Нафтогаз " пользовался невиданной гибкостью: во время отдельных договоренностей с " Газпромом ", осужденных при посредничестве Еврокомиссии, Киев мог отбирать от нуля до 110 млн. кубических метров газа в сутки. Теперь подобной гибкости у " Нафтогаза " не станет. Новый Годовой контрактный объем, назначенный Стокгольмским арбитражем, составляет пять млрд. кубических метров, обязательный отбор — четыре млрд.. Так как отбор начнется только в марте, " Нафтогаз " может столкнуться с прежним риском — несоблюдениями take-or-pay.
по расчетам газеты, даже если " Нафтогаз " стартует отбор первого марта и будет вести его до окончания года на максимальных суточных уровнях, ему получится купить только 3, 979 млрд. кубических метров, что немного ниже обязательных для оплаты 4-х млрд. кубических метров.
печатное издание подчеркивает, что в принципе " Газпром " может удовлетворить суточные заявки " Нафтогаза " сверх контракта, тогда " Нафтогаз " избежит штрафов. Другим вариантом имеет возможность быть договоренность о переносе невыбранных в 2018 году объемов в счет take-or-pay 2019 года. В настоящее время организации согласовывают варианты решения этой проблемы.
|
